Et si le livrable d'une formation à l'IA était un outil utilisé ?

Les formations à la prise en main de ChatGPT, Copilot ou Claude se multiplient. Elles sont utiles. Mais les outils changent chaque trimestre, et leur mode d’emploi se périme aussi vite.

Ce qui reste, c’est la démarche : partir du travail réel, tester avec les collègues, ajuster, savoir s’arrêter. Et cela s’apprend mal en salle.

Une semaine de fabrication avec une équipe métier

Voici comment nous concevons une semaine de fabrication avec une équipe métier.

• Lundi, on liste les tâches qui font perdre du temps, et on en retient trois.
• Du mardi au jeudi, chacun fabrique l’outil dont il a besoin, avec un expert à côté. Dès mercredi, on le teste avec deux collègues.
• Vendredi, trois outils tournent. L’équipe repart avec la liste des suivants et les règles pour les fabriquer seule.

Trois avantages pour les RH

Pour les RH, ce format a trois avantages :

• une preuve concrète de montée en compétence, utile au titre de l’article 4 de l’AI Act ;
• un projet porté par les salariés, plus simple à présenter au CSE qu’un outil imposé ;
• des volontaires qui se révèlent, et deviennent des référents pour les autres.

Il peut même prendre la forme d’une action de formation en situation de travail (AFEST), reconnue par le Code du travail.

Je m’appelle Patrick, je dirige use.design. Dans votre entreprise, à quoi ressemble la preuve qu’une formation à l’IA a changé le travail ?

Pour aller plus loin : Vos équipes fabriquent leurs outils avec l’IA.