Le coût réel d'un recrutement senior qui ne prend pas

Un recrutement de product expert senior qui échoue ne coûte pas un salaire. Il coûte une année.

Combien coûte un recrutement produit senior qui échoue ?

Faisons le compte, honnêtement. Quatre à six mois de process : définition du besoin, sourcing, entretiens, négociation, préavis. Puis une période d’essai de quelques mois, pendant laquelle l’équipe s’adapte à la nouvelle personne, réorganise ses habitudes, lui confie des sujets. Et si ça ne prend pas — mauvais fit avec l’équipe, écart entre le CV et la réalité, incompréhension du produit — c’est un départ, souvent amiable, mais un départ. Et tout recommence.

Entre le début du premier process et l’arrivée effective du bon candidat, il s’est souvent écoulé huit à douze mois. Pendant lesquels le produit a avancé sans regard senior, ou avec un regard qui n’était pas le bon.

Ce coût-là n’apparaît dans aucun tableau. On compte le salaire chargé, éventuellement les frais de cabinet. On ne compte ni les décisions produit prises sans séniorité pendant l’attente, ni le temps de l’équipe mobilisée sur l’intégration d’une personne qui repartira, ni l’usure d’un dirigeant qui se retrouve à recommencer un process qu’il pensait terminé.

Pourquoi un recrutement senior échoue

Et pourtant, ce risque est en grande partie évitable. Ce qui fait échouer un recrutement senior, ce n’est presque jamais la compétence brute. C’est l’inadéquation : entre ce que l’entreprise croyait attendre du poste et ce dont elle avait réellement besoin, entre la posture du candidat et la culture de l’équipe, entre son expérience passée et la réalité du produit.

Vérifier le besoin en situation, avant de signer

Ces inadéquations-là ne se détectent pas en entretien. Elles se détectent en situation — en voyant quelqu’un travailler concrètement sur le produit, avec l’équipe, sur un vrai sujet.

C’est aussi, souvent, à ce moment-là qu’on découvre que le besoin n’était pas celui qu’on croyait. Que le poste imaginé comme “senior stratégique” demandait surtout de l’exécution. Ou l’inverse. Mieux vaut le découvrir en une semaine, avant de signer, qu’au bout de trois mois de période d’essai.

C’est ce que permet le bloc semaine de notre offre d’expert produit à temps partiel chez use.design : vérifier sur du concret ce qu’on attend réellement d’un senior produit, avant de figer un CDI. Et parfois découvrir que le besoin est mieux servi autrement. Le fonctionnement est détaillé sur use.design.

Je m’appelle Patrick, je dirige use.design. Combien de recrutements produit avez-vous dû recommencer ces cinq dernières années ?